课程详情
中台趋势分析与业务中台能力建设-以阿里与蚂蚁中台能力建设为例
适用领域
适合各类企业
一、如何认知中台
阿里中台架构的由来
蚂蚁架构演进历史
结合金融的本质，理解中台领域模型的理论基础
结合十四五规划和监管讲话等政策指引，深刻领悟政策趋势
中台架构不是普适的，也不是万能的，更不应被神化
小结：阿里中台原生特色：理念先进、实战充分、文化配套、整体效能
二、如何规划中台
中台架构是企业架构的一种形态，是由战略指引的顶层规划的产物
应用架构，对上衔接业务、对下链接技术，核心目标是双敏捷
实现金融业务敏捷的三大基石：产品敏捷化、资产客户化、客户唯一化
三、如何建设中台
中台建设方法论之一：全盘掌控的关键七要素
中台建设方法论之二：科技全视角的十二环节
中台建设方法论之三：全mian协同的六角色
四、如果使用中台
构建商业能力地图，让中台提供的能力对业务可视
结构化需求两种方式对比与适用场景
构建从盘点到评估的量化管理体系，结合健康分模型立体多维评
五、如何运营中台
基于对中台的认知，制定中台的运营机制、流程与方法
从“技术支撑”到“业务运营”的视角和思维的转变
基于前台与中台需求协作模式，升级、迭代、沉淀中台能力
业务中台能力中xin评价指标（示例）
