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《95后员工管理和代际领导力》

《95后员工管理和代际领导力》

课程亮点:随着90后、95后、00后进入职场,对职场管理者的挑战非常大。这一代新新人类,个性鲜明,敢想敢说,不太听话,自我意识非常强。搞的很多管理者打不成,说不成,管理起来真头疼。

  • 发布日期:2022-09-01 09:32:29
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  • 所属领域:员工管理
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课程详情

课程背景

随着90后、95后、00后进入职场,对职场管理者的挑战非常大。这一代新新人类,个性鲜明,敢想敢说,不太听话,自我意识非常强。搞的很多管理者打不成,说不成,管理起来真头疼。

那么,我们就来盘点一下在过往的领导过程中您是否也遇到了如下的情况?

1.和他说了很多遍了,他就是给不了你想到的结果

2.明明很简单的事情,他就是做不好

3.你让他做事件一,你就做事件二,还老想做事件三

4.给他分配任务,你总是这事那事,执行起来还错误重重

5.每次看到他和同事聊天时劲头可大了,一工作就像被雨打了的黄瓜秧

6.感觉每天看到他们就头疼,我到底该怎么办

相信如上这些道出了很多领导者的心声,看的出大家是又无奈又无助。用了天下无贼中葛优的一句台词,团队不好带了哟!那么相信通过今天的课程学习,您可以学到如何成为一个有效的领导以及如何管理团队的各样方法。

今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进,帮助您快速学习,掌握管理95后的方法并且能有效进行95后员工管理。

课程收益

1.了解95后员工都是些什么咖

2.了解95后员工对于工作目标的潜在需求

3.了解领导者在工作中的错误行为

4.掌握管理95后的方法

5.掌握通过管理员工达成高绩效的手段

课程对象

企业所有管理人员

课程时长

1天,6小时/天

授课方式

案例分析+实战方法+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评+课堂练习

授课特色

讲师,风趣幽默;逻辑,环环相扣;案例,情境带入;工具,毫无保留

课程大纲

一、95后都是些什么咖?

1.95后员工的人格特征

1)以自我为中xin——自恋

2)追求快乐前卫——刺激

3)平等、尊严、认同——挑战

4)敏感、情绪稳定性差——易变

讨论:95后的价值观是什么?

二、95后对企业的价值?

1.组织的发展需要新生力量

2.新的冲击带来新的机会

3.管理者的不断成长与发展源泉

案例:鲶鱼效应带来的思考

三、管理95后都有哪些误区?

1.试图控制和改变95后

2.坚持过往成功经验

案例:字节之变

3.过份依赖制度的作用

4.过份依赖技能教育和”激励的作用”

1)激励的误区

四、如何进行95后员工管理?

1.与95后员工沟通的8要素

2.95后员工的辅导与激励技巧

1)教练辅导与激励模型

互动:沟通的本质和流程是什么?

五、如何领导和管理好95后员工?

1.四种气质员工管理应对方法

1)脾气暴躁的员工

2)平庸的员工

3)爱找碴的员工

4)功高盖主的员工

5)问题员工的淘汰

六、如何成为95后员工认同的上司

1.管理95后员工遇到的困境分析

小组讨论:用Context而非Control管理

2.95后员工心目中理想上司的要素

3.如何调整管理者的心态

案例:你要学会包容我

4.管理者如何调适角色


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嘉山老师
嘉山老师
助理手机:010-61766266
常驻地:北京-
性别:
年龄:1986年
授课年限:6年
擅长领域:公司治理,培训管理,员工管理
授课费用:面议