课程体系 / 学习路径

企业薪酬体系构建与管理

1.帮助建立正确的薪酬分配理念；2.学习建立科学公平的薪酬分配体系搭建方法论；3.熟练掌握薪酬分配体系改革设计的流程和工具；4.准确掌握分配激励机制设计的理念、方法、尺度；5.建立薪酬与业绩科学挂钩的有效机制，提升组织绩效；

按这个主题提交需求 010-61766266

适合谁

企业创始人、董事长、总裁、 HRVP、HRD及人力资源从业者。

解决什么

教学方式

以内训、公开课或总裁班交付。档期与参考课酬需顾问确认。

课程体系 / 学习路径 · 时长待确认 · 讲师京师堂课程库（迁移课程归档）

适合对象：企业创始人、董事长、总裁、 HRVP、HRD及人力资源从业者。

课程详情

课程背景任正非曾经说过，华为二十多年之所以发展的好，是因为 “分赃分得好”。“分赃”即是企业的薪酬分配激励系统。钱分好了，组织就活了；钱分错了，人心就散了。老总还在抱怨员工不加班吗？还在抱怨业绩为什么上不去吗？还在抱怨员工不卖命吗？别再抱怨了！ “你给员工吃草，他就是羊；你给员工吃肉，他就是狼。”要想让员工像老总一样卖命工作，只需要构建一套适应时代特点的 “全薪”分配体系！如果把战略目标比作企业发展的战略引擎，那么薪酬分配激励系统就是企业发展的动力引擎。越是宏伟的战略目标，越需要很强动力引擎支撑。抛弃陈旧的薪酬概念，升级薪酬分配理念，迭代人力资源管理手段，真的顺应人的本性，重新构建企业分配激励体系，重构企业发展动力引擎。课程收益 1.帮助建立正确的薪酬分配理念； 2.学习建立科学公平的薪酬分配体系搭建方法论； 3.熟练掌握薪酬分配体系改革设计的流程和工具； 4.准确掌握分配激励机制设计的理念、方法、尺度； 5.建立薪酬与业绩科学挂钩的有效机制，提升组织绩效； 6.促进公司业绩发展，调动员工内在动力。课程对象企业创始人、董事长、总裁、 HRVP、HRD及人力资源从业者。课程时长标准课时： 2天，6小时/天。课程提纲一、弹性薪酬的理念企业活力铁三角薪酬分配体系的五个层次薪酬分配的四个核心依据薪酬分配的四个理念弹性薪酬的逻辑二、分工资 -打造薪酬航母核心问题分析岗位价值评估方法薪酬水平策略制定薪酬结构表设计动态调薪机制设计员工生涯通道设计胜任度评估制度设计薪酬包构成设计三、分奖金 -促进业务发展企业的 “三高”状态薪酬水平与薪酬弹性策略业绩改进的三个关键路径组织结构的调整与激励促进前台业绩提升的四种奖励机制设计调动中后台积极性的 “获取分享制”奖励机制设计竞赛型奖励理念应用四、分利润 -剩余价值共享正确理解利润的内涵利润分享与员工股权激励的区别基于 EVA的利润分享制度基于阿米巴的利润分享机制五、分股份 -从雇佣走向合伙华为的股权激励特点喜家德的分店复制模式裂变式股权激励模式万科的事业合伙人跟投模式动态员工持股机制（合伙人制度）设计注：实际课程会与课程大纲稍有差异。

迁移口径。参考课酬需顾问报价。

大纲

课程详情课程背景任正非曾经说过，华为二十多年之所以发展的好，是因为 “分赃分得好”。“分赃”即是企业的薪酬分配激励系统。钱分好了，组织就活了；钱分错了，人心就散了。老总还在抱怨员工不加班吗？还在抱怨业绩为什么上不去吗？还在抱怨员工不卖命吗？别再抱怨了！ “你给员工吃草，他就是羊；你给员工吃肉，他就是狼。”要想让员工像老总一样卖命工作，只需要构建一套适应时代特点的 “全薪”分配体系！如果把战略目标比作企业发展的战略引擎，那么薪酬分配激励系统就是企业发展的动力引擎。越是宏伟的战略目标，越需要很强动力引擎支撑。抛弃陈旧的薪酬概念，升级薪酬分配理念，迭代人力资源管理手段，真的顺应人的本性，重新构建企业分配激励体系，重构企业发展动力引擎。课程收益 1.帮助建立正确的薪酬分配理念； 2.学习建立科学公平的薪酬分配体系搭建方法论； 3.熟练掌握薪酬分配体系改革设计的流程和工具； 4.准确掌握分配激励机制设计的理念、方法、尺度； 5.建立薪酬与业绩科学挂钩的有效机制，提升组织绩效； 6.促进公司业绩发展，调动员工内在动力。课程对象企业创始人、董事长、总裁、 HRVP、HRD及人力资源从业者。课程时长标准课时： 2天，6小时/天。课程提纲一、弹性薪酬的理念企业活力铁三角薪酬分配体系的五个层次薪酬分配的四个核心依据薪酬分配的四个理念弹性薪酬的逻辑二、分工资 -打造薪酬航母核心问题分析岗位价值评估方法薪酬水平策略制定薪酬结构表设计动态调薪机制设计员工生涯通道设计胜任度评估制度设计薪酬包构成设计三、分奖金 -促进业务发展企业的 “三高”状态薪酬水平与薪酬弹性策略业绩改进的三个关键路径组织结构的调整与激励促进前台业绩提升的四种奖励机制设计调动中后台积极性的 “获取分享制”奖励机制设计竞赛型奖励理念应用四、分利润 -剩余价值共享正确理解利润的内涵利润分享与员工股权激励的区别基于 EVA的利润分享制度基于阿米巴的利润分享机制五、分股份 -从雇佣走向合伙华为的股权激励特点喜家德的分店复制模式裂变式股权激励模式万科的事业合伙人跟投模式动态员工持股机制（合伙人制度）设计注：实际课程会与课程大纲稍有差异。

迁移口径。参考课酬需顾问报价。